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Dr CHARRASS Abdelmajid

Méthode et résultats

Observer, s’appuyer sur la recherche, construire, transmettre : chaque étape produit un livrable et chaque résultat est mesuré.

Quatre temps, quatre livrables

  1. 1

    Observer le terrain

    Ce que vivent réellement l’entreprise, ses clients et ses équipes.

    Outils : Entretiens, focus groups, données d’activité, visites

    Diagnostic de terrain écrit
  2. 2

    Mobiliser la connaissance établie

    Les travaux scientifiques qui éclairent le problème, cités et discutés.

    Outils : Revue de la recherche, comparaisons sectorielles

    Note de synthèse sourcée
  3. 3

    Construire la démarche

    Diagnostic, options, arbitrages, plan d’action.

    Outils : Options comparées, critères d’arbitrage, indicateurs fixés au départ

    Plan d’action priorisé et indicateurs
  4. 4

    Transmettre

    Les équipes poursuivent sans dépendre du consultant.

    Outils : Formations, coaching, outils remis, mesure avant/après

    Équipes formées et outils en main

Plus de 150 exportateurs et exportatrices marocains accompagnés en plus de trois ans

  • Branding
  • Go-to-market
  • Marketing international
  • Marketing de l’export

Programmes Export Morocco Now de l’AMDIE et séminaires BERD–AMDIE

Cas documenté

Programme d’appui aux coopératives et aux petites entreprises

Région Béni Mellal-Khénifra, 2024 · programme financé par un bailleur international · Rôle : Chef de projet et coordinateur de l’équipe de consultants

  • 137coopératives et 17 entreprises couvertes par le diagnostic
  • 4focus groups : 34 représentants de coopératives, dont 23 femmes, et 12 chefs d’entreprise
  • 4territoires accompagnés : Béni Mellal, Azilal, Fquih Ben Salah-Khouribga, Khénifra

Déroulé, de février à août 2024

  1. Février Cadrage et note méthodologique Temps 1 · Observer le terrain
  2. Mars Diagnostic : 137 coopératives, 17 entreprises, 4 focus groups Temps 1 · Observer le terrain
  3. Avril 8 séances de formation et 2 de coaching Temps 4 · Transmettre
  4. Mai 16 séances de coaching dans 4 territoires Temps 4 · Transmettre
  5. Juin–juillet Évaluation à mi-parcours et ajustement du programme Temps 3 · Construire la démarche
  6. Août 9 sessions de formation Temps 4 · Transmettre

Ce qu’en disent les bénéficiaires

Appréciation « excellent » ou « bien » 96 % 67,6 % excellent · 28,4 % bien · 0 % faible
Impact positif ou très positif sur l’activité 86,7 % 31,4 % très positif · 55,3 % positif
Bénéficiaires souhaitant prolonger l’accompagnement 86,3 %

Évaluation à mi-parcours (juin–juillet 2024) conçue et administrée par l’équipe ; moyennes des quatre thèmes de formation. Le rapport ne précise pas le nombre de répondants.

Autres missions de terrain

  • 2026SéminairesGo-to-market export pour femmes exportatrices, Marrakech, Casablanca et AgadirBERD et AMDIE
  • 2026AccompagnementEmployabilité de jeunes diplômées, avec mesure d’entrée et de sortie par questionnaireProjet AMUNAS-Émergent
  • 2025Étude de terrainMission d’étude de terrainSwisscontact
  • 2025AteliersAnimation d’ateliers de co-créationProjet AnMOON
  • Depuis plus de 3 ansFormationsBranding, go-to-market, marketing international et marketing de l’export pour exportateurs et exportatricesAMDIE, Export Morocco Now

Ce qui rend la démarche fiable

  • Des sources citées

    Chaque recommandation renvoie à des travaux identifiables, et non à une opinion.

  • Des livrables écrits

    Diagnostic, note de synthèse, plan d’action : chaque étape laisse une trace vérifiable.

  • Des indicateurs fixés au départ

    On convient avant d’agir de ce qui sera mesuré, et comment.

  • Une mesure avant et après

    Questionnaires d’entrée et de sortie, évaluations à mi-parcours.

Voir la méthode à l’œuvre

Chaque semaine, des cas et des analyses qui appliquent cette démarche.

Une situation comparable dans votre organisation ?

Décrivez-la en quelques lignes : marché, enjeu, échéance. Chaque demande reçoit une réponse lorsqu’elle correspond aux domaines d’intervention.